一、掃描市場競爭環(huán)境

　　品牌是市場競爭的產(chǎn)物。我們做品牌策劃先要了解你在行業(yè)處于什么地位?你的競爭對手的定位是什么?有哪些主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。近期有哪些動作?你能達(dá)到哪個位置?

　　二、審計公司品牌資源

　　現(xiàn)有品牌的積累有哪些?比如品牌知名度、品牌聯(lián)想、專利技術(shù)、獲得榮譽(yù)、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。一定要盤點(diǎn)清楚，與競爭對手的相比較，然后才考慮在哪方面突破。

　　三、設(shè)定品牌目標(biāo)

　　大公司和小公司做品牌目標(biāo)是不一樣的。大公司可以為品牌形象花幾百萬廣告費(fèi)或者公共費(fèi)，中等規(guī)模公司可能更多地是為了建渠道網(wǎng)絡(luò)，而小公司做品牌主要是為了促進(jìn)銷售，生存為要務(wù)。所以，你公司做品牌，品牌目標(biāo)是什么?品牌知名度、為招商做背書、還是銷售的說服工具等等。

　　四、設(shè)計品牌路徑

　　為達(dá)到我們的品牌目標(biāo)，我們應(yīng)該走哪一條路。不同的市場環(huán)境，不同的資源情況和不同的品牌目標(biāo)，決定了你的品牌路徑不一樣，你的品牌路徑是品牌驅(qū)動，比如專賣店模式;還是渠道+品牌渠道，比如第三方賣場模式;還是產(chǎn)品+渠道模式，比如電商模式，等等等等。

　　五、打造品牌資產(chǎn)

　　路徑確定之后，那就得按既定策略定位嚴(yán)格執(zhí)行品牌系列動作，可以有調(diào)整，但大方向不能偏航。通過品牌價值塑造、傳播、傳遞和體驗，讓品牌為消費(fèi)者所了解、熟悉和偏愛。同時，我們還要試試觀察和調(diào)研品牌的數(shù)據(jù)變化，調(diào)整動作，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)大化。