一是幫企業(yè)少走彎路。定對戰(zhàn)略就是少走彎路，戰(zhàn)略的本質(zhì)是位置及方向，決定了做什么、不做什么;先做什么、后做什么。

　　二是幫企業(yè)減少費(fèi)動作。戰(zhàn)略定好之后，需要形成一套策略系統(tǒng)，需要一桿子捅到底，這一桿子捅到底就是力出一孔，萬箭齊發(fā)。

　　三是幫企業(yè)抓住關(guān)鍵點(diǎn)。一家企業(yè)一年做的動作有上百個(gè)，但起作用的關(guān)鍵動作只有幾個(gè)，外部咨詢公司要幫助企業(yè)抓大事、抓核心增長點(diǎn)、每年打好幾個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)役。

　　四是導(dǎo)入品牌的能力體系。企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)過銷售驅(qū)動，到市場渠道，再到品牌驅(qū)動大的階段，咨詢公司工作的價(jià)值是建立企業(yè)內(nèi)生能力，從而消滅咨詢公司的服務(wù)。

　　在做好以上這四大關(guān)鍵性任務(wù)的基礎(chǔ)上，還需要不斷地積累品牌資產(chǎn)。然后這一些都需要用品牌資產(chǎn)的承載容器承載起來，持續(xù)不斷地積累及強(qiáng)化品牌資產(chǎn)，讓公司的每張紙、每個(gè)動作、每次營銷、每次傳播、每輪公關(guān)都在一個(gè)方向上持續(xù)不斷地積累品牌資產(chǎn)。