一、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)分析

首先，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷品牌是否明確，意義是否明確，消費(fèi)者的定位是否正確，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和印象是否符合企業(yè)的本來(lái)目的，企業(yè)想達(dá)成的效果和現(xiàn)在的狀況。并總結(jié)了存在的不足和問(wèn)題。

二、行業(yè)分析

對(duì)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者品牌定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析。

三、品牌戰(zhàn)略的選擇

對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，確定發(fā)展方向和目標(biāo)。

四、品牌策劃設(shè)計(jì)

對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和研究，進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)行品牌類別定位，品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品廣告進(jìn)行概括，總結(jié)品牌形象，確定品牌形象代言人，Logo，包裝，渠道設(shè)計(jì)，終端材料等。

五、品牌經(jīng)營(yíng)

制定階段品牌發(fā)展計(jì)劃，確定階段目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)產(chǎn)品。對(duì)品牌戰(zhàn)略意義的理解，內(nèi)在統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、行為和形象。實(shí)施品牌管理，建立符合品牌管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，使品牌管理成為一項(xiàng)工作。商標(biāo)審核、宣傳和包裝規(guī)范、市場(chǎng)份額、銷售額等。

六、品牌宣傳和營(yíng)銷策略

持續(xù)宣傳品牌形象，維護(hù)品牌資產(chǎn)。