1、數(shù)據(jù)分析
收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，分析下趨勢(shì)，得出產(chǎn)品弱點(diǎn)和不足。用數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證思路，從而客觀的做出產(chǎn)品決策，并觀察產(chǎn)品是否還有迭代空間。
2、市場(chǎng)調(diào)研
分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)品產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。了解當(dāng)前公司與市場(chǎng)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合自身產(chǎn)品的定位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從而了解產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向。
3、用戶研究
客戶從你那購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于產(chǎn)品本身，如海底撈，本身口味大眾化，但是優(yōu)良的服務(wù)，吸引了一大批客戶，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮用戶想要購(gòu)買(mǎi)的是什么，而不是自己想要銷售什么？需要明確目標(biāo)用戶，用戶的動(dòng)機(jī)、對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度行為等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優(yōu)化和應(yīng)對(duì)策略。
4、競(jìng)品分析
研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、目標(biāo)用戶基本一致的競(jìng)品進(jìn)行分析，秘密跟蹤型,聚焦對(duì)手,實(shí)時(shí)感知競(jìng)品發(fā)展動(dòng)向,分析競(jìng)品的營(yíng)運(yùn)策略,制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
5、產(chǎn)品方向
除了市場(chǎng)層面，還有公司內(nèi)部層面的，產(chǎn)品在公司整體重要程度，決定了產(chǎn)品實(shí)施的資源、資金、人力等方面的投入力度，這些力度直接影響產(chǎn)品決策的實(shí)施計(jì)劃。其次清楚每個(gè)版本需要實(shí)現(xiàn)的核心是什么，其中需要考慮產(chǎn)品定位、用戶需求和當(dāng)前的環(huán)境，從而決定需求分析和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
6、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)定位有一個(gè)了解，定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位。
7、設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)分為短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定采取SMART原則，目標(biāo)是具體的，目標(biāo)是可以衡量的，目標(biāo)是可以達(dá)到的，目標(biāo)和其他目標(biāo)具在相關(guān)性，目標(biāo)在明確的截止期限
8、如何達(dá)成目標(biāo)
核心功能點(diǎn)、產(chǎn)品架構(gòu)、主要功能規(guī)劃、版本規(guī)劃，產(chǎn)品路線圖。各個(gè)關(guān)鍵成功要素的優(yōu)先級(jí)，先做什么，后做什么。
9、風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的對(duì)策
這一步我們要做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要從3點(diǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、與之對(duì)應(yīng)的對(duì)策
10、需要的資源支持
資源分為：人力資源、物力資源、財(cái)力資源。這一步主要確定：根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)，我們需要什么樣的資源，需要多少，什么時(shí)候需要，誰(shuí)有權(quán)決策。