1.長期規(guī)劃
產(chǎn)品的長期規(guī)劃周期一般是2-3年，長期規(guī)劃是把握產(chǎn)品整體性的大綱，把控的是產(chǎn)品總方向，基本上會覆蓋到產(chǎn)品生命周期的前兩個階段，也就是導入期和成長期。一般由公司產(chǎn)品負責人牽頭、高層領(lǐng)導和CEO共同參與決策。長期規(guī)劃偏向于產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的洞察與目標，基本不會有太多涉及到執(zhí)行層面上的戰(zhàn)術(shù)策略。
2.中期規(guī)劃
產(chǎn)品的中期規(guī)劃周期一般是1-2年，這個階段主要是專注平臺產(chǎn)品自身的打造和運營增長模式的探索。目標還是圍繞產(chǎn)品的大方向來開展，但逐步會有戰(zhàn)術(shù)策略上的研究與制定。參與此階段規(guī)劃的人，基本上由具體的實施部門來制定，并逐漸根據(jù)具體市場變化和運營狀況來不斷完善。
3.短期規(guī)劃
短期計劃的時間跨度通常是1年以下，這一階段的產(chǎn)品規(guī)劃會是產(chǎn)品經(jīng)理工作的要點，因為大的產(chǎn)品方向已經(jīng)明確了。所以，此類產(chǎn)品規(guī)劃需要強調(diào)的是細致與落地，要盯緊產(chǎn)品短期階段目標，制定對應的戰(zhàn)術(shù)策略交付物，并按計劃實施短期規(guī)劃中，我們需要明確為什么做、怎么做、要用到哪些資源等內(nèi)容。